皆さまの企業では、経営計画を策定していますか？

事業を伸ばしていくためには、経営計画は必ず行っていかなければなりません。
「今のことだけで精一杯、そんな先のことまで考える余裕はないよ」という方がいると思います。ところが、経営者は知らず知らずに経営計画を立てているのです。

経営者なら誰しも、「売上が伸びない、新しい商品・サービスを始めてみようか」「設備が老朽化してきた、入れ替えることは出来るだろうか」「これからの資金調達はどうしようか」などといった悩みや不安はあるでしょう。また、「新規に支店を出したい」「業績を上げ、スタッフを増強したい」などの夢がある方もいるはずです。そして、これらを解決・実現するための対応策を考えると思います。この「対応策を考える」ということが立派な経営計画と言えるのです。

しかし、頭で考えているだけでは効果的な策を打つことは難しいでしょう。やはり、具体的に数字に落とし込んで、リスクの予測や最善策を検討、意思決定していくことが必要となります。

そのほか、借入先の金融機関から経営計画の提示を求められより説得力のある精緻な計画を策定しなければならないケース、後継者育成や幹部育成のため参加型シミュレーションとして経営計画を策定するケースなどもあります。

当事務所では、ＭＡＰ経営シミュレーションというソフトを活用して、経営計画策定のサポートをいたします。

※当事務所は認定経営革新等支援機関です。
※料金についてはお問い合せ下さい。
※経営計画策定のみのスポット対応も可能です。